新冠疫情后的供应链将会是什么样子?

由帕特里克·鲍尔 供应链高级总监 & 物流, 的香

在某种程度上, 新冠肺炎将会结束(或, 正如一些专家指出的那样, 将成为地方病,生活将稳定下来). 然而,从化学品供应链的角度来看,新冠肺炎后的世界是什么样的呢?

这里有 五种化学 供应链 可能会发展.

工业将持有更高的库存.
供应需求和供应链的不确定性已经导致库存增加. 而库存增加也有风险, 这很可能继续成为降低风险的主要策略——至少在短期内,因为COVID仍是一种威胁. 多年来专注于精益库存, 库存增加正在成为我们的故障保险方法. 企业应继续预期更长的交货期和更多的供求不确定性. 这种思维方式要被要求降低库存水平的财务利益相关者所取代,可能还需要很多年.

陆上生产将是首选,但转型(如果真的发生)将是缓慢的.
新冠疫情引发全球供应链混乱, 从集装箱和运输成本的大幅增加, 很长的时间, 端口限制, 增加了库存需求. 离岸供应模式受到了抨击,要求回岸的呼声震耳欲聋. 然而, 回流的实用性取决于几个标准:是否更经济, 风险会降低吗? 对于后一点, 如果原材料来源仍在亚洲, 对长供应链的依赖将继续存在, 风险也是如此.

正如我们已经看到的, 企业转而选择将陆上和海上供应资源结合起来,以创造一个平衡的地理风险. 威廉希尔足彩app回岸, 提高陆上产能的最简单途径可能是通过收购和扩建现有设施,而不是直接开发新的生产设施.  

双源 & 多源将越来越受欢迎.
这一点与其说是一种预测,不如说是对目前正在发生的事情的评论. 已经出现了向更传统的风险缓解战略的重大转变, 比如建立库存和双重采购. COVID将赌注押在了单一供应商、最低价格采购的核心上. 随着风险缓解的继续, 随着企业寻找能够在多个地区提供采购的供应商,采购多样性将成为首选战略, 混合交货期, 混合供应模式由分销商和制造商组成.  

这样的转变不会在一夜之间发生. 行业领袖需要时间来考虑哪些风险相关项目需要多样化. It , 然而, 化学品供应商应该为销售活动的增加做好准备, 抽样, 资格运行, 和审计. 向多来源转变的一个结果将是较小的, 选择多个供应商以减少风险(无论是地理位置上的还是基于其他标准的),从而增加制造商业务的增量份额。.

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供应链风险评估将变得司空见惯.
在COVID - 19之前,供应链风险意识一直在增强, 而大流行使风险评估的实践进入了超负荷状态. 整个化工供应链的公司都应该了解自己的供应链 至少 2或3层或深层. 供应商应做好供应链风险评估的准备,并应准备好解释其可见性水平的数量, 他们的地理位置, 以及物品级的生产限制. 在销售过程中,这种认识很可能成为一个更明显的区别. 

订单取消
在过去的两年里,已经出现了取消订单的情况,毫无疑问,这种情况还会再次发生. 洗手液订单显示了最初的取消浪潮. 一家零售商在市场需求高峰时订购了价值数百万美元的洗手液,一个月后市场达到饱和时,他取消了订单. 供应链影响? 制造商留下了额外的酒精、香料、包装和甘油库存.

订单取消是一个从零售层面开始,并向后延伸到化学供应商的问题, 这可能是不可避免的. 公司应该认识到长期订单预订可能是人为的措施,并考虑更改取消政策.

最后一点:增加与供应商的合作
与供应链专业人士交谈, 很明显,出现了一个共同的主题:与供应商合作. 在过去两年里, 积极主动的公司与他们的贸易伙伴进行了前所未有的合作. 虽然这种做法是由covid - 19驱动的需要演变而来的, 疫情后应继续开展此类对话,为加强全球供应链安全提供了明确途径.

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